iNGO's sketchbook

　　感覺不到平安夜氣氛的平安夜，冒著暴露年齡的風險，發現神奇的廣告。

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　　企業的領導模式存在種弔詭。

　　人多勢眾的大公司，需要高階主管的親力親為凝聚向心力，同時塑造可長可久的獨特意識與文化傳承。具有獨特「向心力」的企業，對於大部分仍具有被動、盲從等與生俱來人類特性所組成的龐大企業社群而言，在沒有特殊誘因動力前提下，最常見到的其實是某種集權獨斷的企業文化。換個角度而言，就是種強人政治，某種領導人與企業本身幾乎劃上等號的強人政治。大部分曾經成功的優秀有效率企業常可見到此一模式，諸如奇異(GE)的威爾許(Jack Welch)、台積電的張忠謀，甚或是鴻海的郭台銘都可見到此一模式。所以說「曾經」成功，其實也代表成也領導著、敗也領導者，企業因領導者的意志成功，也可能因領導者的決策錯誤而失敗，同時，當領導者下台卻未妥善謀劃接班計畫，也容易因為高層領導的急遽落差而導致企業的潰散離析。

　　企業的領導模式存在種弔詭。

　　人多勢眾的大公司，需要高階主管的親力親為凝聚向心力，同時塑造可長可久的獨特意識與文化傳承。具有獨特「向心力」的企業，對於大部分仍具有被動、盲從等與生俱來人類特性所組成的龐大企業社群而言，在沒有特殊誘因動力前提下，最常見到的其實是某種集權獨斷的企業文化。換個角度而言，就是種強人政治，某種領導人與企業本身幾乎劃上等號的強人政治。大部分曾經成功的優秀有效率企業常可見到此一模式，諸如奇異(GE)的威爾許(Jack Welch)、台積電的張忠謀，甚或是鴻海的郭台銘都可見到此一模式。所以說「曾經」成功，其實也代表成也領導著、敗也領導者，企業因領導者的意志成功，也可能因領導者的決策錯誤而失敗，同時，當領導者下台卻未妥善謀劃接班計畫，也容易因為高層領導的急遽落差而導致企業的潰散離析。

　　偶爾無意拾起那本無論書名或封面都不應該出現在書架上的書，由始至終又瀏覽了一遍。

　　就自稱是「防區直屬工兵營營部暨營部連參一文書、差假士、總收發、人事官通信官業務指定代理人、專職衛勤待命班、製磚廠製磚公差不二人選之綜合業務參謀兵」的作者所述，「驗證精實案」書裡敘述的是國軍精實案期間的種種荒誕。第一次看見書裡的文章，其實是在網路上別人轉寄過來。

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　　就自稱是「防區直屬工兵營營部暨營部連參一文書、差假士、總收發、人事官通信官業務指定代理人、專職衛勤待命班、製磚廠製磚公差不二人選之綜合業務參謀兵」的作者所述，「驗證精實案」書裡敘述的是國軍精實案期間的種種荒誕。第一次看見書裡的文章，其實是在網路上別人轉寄過來。

　　似乎，資訊產品就是要追求最新才夠酷才夠炫。

　　沒有排隊擠破頭搶第一買iPhone算失敗，沒有共襄盛舉弄台Wii算落伍，彷彿是資訊產品的唯一準則，就只有跟著潮流推陳出新的疾速波瀾搶先加搶鮮。

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　　沒有排隊擠破頭搶第一買iPhone算失敗，沒有共襄盛舉弄台Wii算落伍，彷彿是資訊產品的唯一準則，就只有跟著潮流推陳出新的疾速波瀾搶先加搶鮮。

　　大陸的雜誌，似乎也開始玩起了花樣來。

　　常在7-11的架上看見「1626 產品設計」這本雜誌，但卻在雜誌三週年的紀念版本才買了下來。

　　大陸的雜誌，似乎也開始玩起了花樣來。

　　常在7-11的架上看見「1626 產品設計」這本雜誌，但卻在雜誌三週年的紀念版本才買了下來。