iNGO's sketchbook

　　多年前身處廣輝，慶幸未到達碁工作的許久後某一天，聯友與達碁合併成為友達；六年後的4月7日，友達併了廣輝。令人驚異，腦裡一片混亂空白。

　　心中似乎仍然不解為何老闆在前一天臨時抱歉取消與客戶主管的重要會議，或許傍晚令人愕然的公告與記者會說明了一些東西。混亂的腦海中一一浮現預期到的客戶疑惑提問質詢，空白的腦海無法理出清楚思緒。許久前曾思考到的廣達佈局果然成真，當初，因為TFT-LCD面板取得不易而必須自行蓋廠生產的動機，已被今日的供過於求市場環境所取代，玻璃廠廠反而成為負擔，沒規模效益的廠，反而成為欲出脫的燙手山芋，合併或被併，成為必然。廣達為喝牛奶而必須養一條牛的邏輯必要已不復存在，割捨掉面板廠減少資本支出與營業虧損，並換回策略支援是完美的如意算盤，而前段玻璃廠沒了，是否仍需要後段的液晶模組與產品業務行銷？「廣達」松江園區裡的「友達」工廠想像景象，似乎同樣令人感到不相對與缺乏協調。或許，大陸後段模組廠「達輝」名字取得好，早為將來作準備，或許，當「廣輝」的名號消失於市場成為「友達」Fab L3C、L5B與L6B的當時，「達輝」，仍會繼續延續下去！？

　　仍然驚異於如此的合併組合，即使許多機構的研究報告皆指出如此的合併最具經濟互補效應。心中開始胡亂思索下一步如何進行，連上網頁重新逐一檢視友達產品組合，12.1”面板繼續進行應不成問題？6.95”面板仍會繼續研發？手機產品線又應該如何？很難想像暨非友達，亦非廣輝的公司員工，會對表面上似乎無關乎己的莫名合併感到如此驚訝惶恐，也寧願真如同表面看到的那樣無關乎己…總覺得，合併，只是開始起頭，總覺得，為知的淺短前方，仍然存著無形驚駭的漩渦隱浪…