iNGO's sketchbook

　　組織依循整體目標由上而下分項定義出各個功能別部門，期望各功能別組織能各自專精所長，同時分工合作以達成整體目標。功能別組織裡看似專業分工的設計，一開始便於結構上有著明顯的衝突來源。即便專案型組織或改良後的矩陣型依舊無法消彌功能別組織所延伸出的衝突結構。

　　衝突本身來自於部門與部門間的利益衝突，亦即當部門間各自必須達到的目標所需的資源或利益有所重疊或抵觸時，衝突便自然產生。業務部門為提高交貨達成率，希望隨時有庫存可出貨，但便與物控部門降低庫存的目標相抵觸；工廠抱怨業務部門總是喜歡推廣尚未成熟的新產品，增加工廠負擔的同時，業務也正在抱怨研發流程進展速度過慢與工廠的無法即時產出，物控與採購部門則抱怨物料需求過急、箝制時間不足。種種的部門間衝突，總在公司內部持續發生，而且永不停息，過去如此、現在如此、將來絕對也是如此。

　　組織依循整體目標由上而下分項定義出各個功能別部門，期望各功能別組織能各自專精所長，同時分工合作以達成整體目標。功能別組織裡看似專業分工的設計，一開始便於結構上有著明顯的衝突來源。即便專案型組織或改良後的矩陣型依舊無法消彌功能別組織所延伸出的衝突結構。

　　衝突本身來自於部門與部門間的利益衝突，亦即當部門間各自必須達到的目標所需的資源或利益有所重疊或抵觸時，衝突便自然產生。業務部門為提高交貨達成率，希望隨時有庫存可出貨，但便與物控部門降低庫存的目標相抵觸；工廠抱怨業務部門總是喜歡推廣尚未成熟的新產品，增加工廠負擔的同時，業務也正在抱怨研發流程進展速度過慢與工廠的無法即時產出，物控與採購部門則抱怨物料需求過急、箝制時間不足。種種的部門間衝突，總在公司內部持續發生，而且永不停息，過去如此、現在如此、將來絕對也是如此。

　　出門前電視上「壽司王子」主角爭鬥的血脈噴張，燃起想吃壽司的強烈意志，卻在突然想吃豬排飯，看見「博勝殿」店門前排了十萬八千里的人龍而沒法如願的怨念所一掃而空。

　　原來，想吃某樣東西而沒法達到時所產生的怨恨，竟然會讓飢腸轆轆的肚子什麼也不想接受，即使是原本想念垂涎已久的食物也一樣。

　　出門前電視上「壽司王子」主角爭鬥的血脈噴張，燃起想吃壽司的強烈意志，卻在突然想吃豬排飯，看見「博勝殿」店門前排了十萬八千里的人龍而沒法如願的怨念所一掃而空。

　　原來，想吃某樣東西而沒法達到時所產生的怨恨，竟然會讓飢腸轆轆的肚子什麼也不想接受，即使是原本想念垂涎已久的食物也一樣。

　　有人說讀旅行書籍之於旅行，就像讀一本書，只看到封面，而少了內容精髓的細細品味。但有時，賞心悅目的封面也許比內容更加吸引人，至少，對於「以貌取書」的自己而言，美麗的封面裝幀與設計，大概佔了引起購買慾的絕大部分。

　　2008台北國際書展會場裡的萬頭鑽動依舊。依舊懷疑著究竟是否真有那麼多人喜歡看書的同時，發現「最美麗的書」主題館。

　　有人說讀旅行書籍之於旅行，就像讀一本書，只看到封面，而少了內容精髓的細細品味。但有時，賞心悅目的封面也許比內容更加吸引人，至少，對於「以貌取書」的自己而言，美麗的封面裝幀與設計，大概佔了引起購買慾的絕大部分。

　　2008台北國際書展會場裡的萬頭鑽動依舊。依舊懷疑著究竟是否真有那麼多人喜歡看書的同時，發現「最美麗的書」主題館。

　　若要說對「西堤牛排」有什麼特別印象，大概就是前幾年吵得沸揚的組合牛肉爭議，還有那種主菜還沒上之前就已經飽食難耐的份量豐富。

　　並不會特別想念西堤的牛排，因此隔了不知多久，偶然重新光臨，除了主餐之外，菜色並沒有太大改變。

　　若要說對「西堤牛排」有什麼特別印象，大概就是前幾年吵得沸揚的組合牛肉爭議，還有那種主菜還沒上之前就已經飽食難耐的份量豐富。

　　並不會特別想念西堤的牛排，因此隔了不知多久，偶然重新光臨，除了主餐之外，菜色並沒有太大改變。

　　似乎有很多年，總是偷懶急就章的把塗鴉直接貼到了藏書票上。

　　那種偷懶來自於並非寬裕的時間，但更來自於缺少思考環境因素而漸漸遲緩的設計敏感。

　　似乎有很多年，總是偷懶急就章的把塗鴉直接貼到了藏書票上。

　　那種偷懶來自於並非寬裕的時間，但更來自於缺少思考環境因素而漸漸遲緩的設計敏感。