iNGO's sketchbook

　　格局，其實只是種簡單的行為觀念，但是，對個人職場上的影響卻十分深遠。格局的侷限，可能讓一個工程師工作再久，仍然只是工程師，格局，可能讓一個人工作再久，也只能是某人(nobody)。格局的侷限，其實是侷限自己在職場上的發展。

　　如何精進擴展自己工作上的行事格局？

　　任何組織存在必有組織存在的目的。組織根據主要目的可延展出各種功能(Function)，培養格局，最基本的就是以組織目的為依歸，組織利益為衡量判斷各種輕重緩急的準則。思考事情，至少站在上一層主管的角度來看；而主管，則必須避免部門的本位主義。根據組織目的、部門功能，定義出該做的各項工作，以工作衡量需求人力，而非以現有人力侷限必須執行的工作項目。

　　其次，組織是「人」的集合體，人與人之間必定存在摩擦抱怨。問題出現時，必須真正檢視問題根源，必提出必要檢討。同時最重要的則是「先檢討自己」，而非以「檢討別人」為優先、甚至唯一。永遠在檢討別人的人，絕對不會認為自己有問題，自然無法改善精進本身的行為能力。

　　接著是對於工作本身的認知。總是聽人抱怨工作太閒漫無目標，但組織雇用人是來發揮創意，告訴公司如何做，而非永遠等著別人或老闆來告訴你怎麼做。當一個人無法規劃自己的工作，甚至一昧鄉愿、永遠是沒建設性的批評，又如何能讓人信任可以擔待更大責任？

　　而站在上一層主管來思考問題，進一步包括自己對事情的認知瞭解。常期望老闆能夠幫忙自己解決沒法解決的事情，只期盼老闆給「行」或「不行」的簡單答案，但心理卻無任何見地或提案(Proposal)。如此其實只會讓老闆認為自己能力不足，更甚著或許讓老闆認為自己在製造麻煩，而非解決問題。對於如此行為，升遷機會當然永遠不會落到自己頭上。最好的方法，是提供歸納分析，甚至數種提案，確認各種提案的優缺點，進一步「建議」老闆適當的選擇。

　　職場裡，沒法持續增進本身能力與格局者，終將被洶湧波濤吞啜淘汰。