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　　過去，大型面板廠自行生產小尺寸面板，但面對蓬勃發展、幾乎無產品標準可言，且需求變化顯著的手持式裝置(Hand-held Device)市場，大型面板廠缺乏產品調整效能，缺乏修改彈性的明顯缺點暴露無遺。或許，對小尺寸面板產業而言，將後段模組(Module)製造獨立分出是解決問題的方法之一。以此角度，對小尺寸模組廠而言，營運操作模式應該如何定義？

　　概觀來看，若後段模組廠與前段面板廠為獨立個體，則面板廠進入門檻高，因此數目少，而模組廠資本投資少，進入門檻低，因此競爭者眾。所以此模式確立後，為數眾多的模組廠向寡佔的玻璃廠購買玻璃進行後段模組加工，幾乎屬完全競爭市場的模組廠必然廝鬥劇烈、迅速侵蝕獲利空間，甚至賠售求市，此情況下，獲利空間其實掌握於寡佔的玻璃廠手中。另一角度而言，當大型面板廠亦加入小尺寸面板競爭時，缺乏回應彈性的大型面板廠充其僅可大量供應標準品，看來後段小型模組廠似有高度配合客戶彈性的絕佳利基。然而，由於大型面板廠IDM(Integrated Device Manufacturing)大量運作模式的低廉成本使然，其實顯著壓縮模組廠的獲利空間，加之通常此情況下，未具經濟規模的模組廠對玻璃廠其實難以享受制價抗衡的談判優勢，間接再次提高成本水準，壓縮獲利空間。

　　由上所述，兩種情況其實都對後段模組廠存在不利結果，除非，模組廠能夠跳脫賽局，「勾結」玻璃廠，在市場上形成不對等競爭。